Neste livro, o líder de pensamento da Bain & Company, Darrell Rigby, e seus colegas Sarah Elk e Steve Berez dissipam os mitos e equívocos que acompanharam a ascensão do ágil à proeminência – a ideia de que ele pode remodelar uma organização de uma só vez, por exemplo, ou que deve ser usado em todas as funções e para todos os tipos de trabalho.
Autores: Darrell Rigby, Sarah Elk e Steve Berez
Editora: Harvard Business Review Press
Ano de Publicação: 2020
